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top1：百胜餐饮集团
百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、a&w及long john silver's(ljs)，分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
top2：英国金巴斯集团
金巴斯集团是饮食集团之一。 金巴斯集团是全球最大的饮食集团之一。业务遍及全球九十个国家, 员工人数高达三十七万五千人。金巴斯集团是一间英国上市公司, 专门从事各种不同类型的饮食业务, 主要服务按照地点来划分, 包括写字楼, 工厂, 学校, 医院, 机场, 铁路, 购物商场等等。
top3：康帕斯企业管理公司
康帕斯集团成立于1941年，业务遍及全球50个国家，员工人数47万人，集团拥有三大独立品牌从事饮食服务业务，1988年便在伦敦证券交易所上市。
top4：索迪斯集团
法国索迪斯（sodexo）集团是生活质量服务的全球领军企业。 1966年在法国马赛成立，索迪斯集团2016财年（截止8月31日）年收入202亿欧元，集团净收入6.37亿欧元。每天为全球7500万消费者提供服务。在80个国家中拥有员工42.5万人，是法国第一大雇主、全球第19大雇主。
top5：爱玛客服务产业公司
爱玛客在2009年被“财富”杂志授予“美国最受尊敬的公司”称号，并在本行业的“2007年财富500强”调查中名列第一。其自1998年以来，爱玛客连续被同行及评论家评为该行业三个最受尊敬的公司之一。公司总部设在费城，现有约25万名员工在为22个国家的客户提供服务。
top6：株式会社食其家（集团）
食其家，发源于日本。中国上海、江苏、浙江、北京、天津、广东等直营店。菜品分为牛丼、咖喱、丼系列、拉面、套餐、配菜等系列。
top7：星巴克集团
是美国一家连锁咖啡公司的名称，1971年成立，是全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
top8：麦当劳快餐集团
是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥 ，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
top9：赛百味集团
一间起源于美国的跨国快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，由doctor's associates, inc.（dai）持有，是世界上扩张最快及最大单一品牌连锁店。
top10：永和大王餐饮文化管理服务有限公司
所经营的品均是符合中国人的口味的豆浆、油条、各种稀饭以及中式的小点心。
2018年加盟西式快餐怎么样？ 爱问知识人
2018年加盟西式快餐还可以，但是想赚大钱还是要做一些有特色有创意的产品，最近一个外地同学给我推荐了一款新型背景墙产品，国内首创，刚推出市场，我感觉以后绝对会流行起来。
而且操作也简单，不需要任何美术基础，普通人都能画出一幅完整漂亮的墙画。
但是我还没有实地考察过，不知道做出来的实景图是否真的那么好看？我打算过去公司考察一下，你也可以看一下，给我些建议，产品叫无笔墙画。
西餐加盟十大品牌有哪些？
麦多馅饼是一个很不错的美食品牌，它拥有非常好的发展前景，在食材的选择上十分的考究，品质也是更加的上乘，没有任何的香料天然健康，深受人们信赖。
这个好品牌多年的市场发展，它一直讲传统的制作工艺将现代制作工艺完美的结合在一起，让吃货爱不释口，生意非常红火，加盟也不错。
如何做好餐饮连锁加盟？
发展连锁或加盟，几乎是每一家餐饮企业发展壮大的必经之路。
连锁加盟实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制，长久地复制。
但真正能做到“一本万利”的往往只是国外一些成熟的品牌，尽管这些品牌也面临本土化的变异，但万变不离其宗，核心要素基本不变。
反观中国的很多连锁加盟体系，规模稍大，“复制”稍多，就开始出问题，不要说“一本万利”，甚至连盟主都倒闭。
为什么国内品牌频繁出现加盟越多，倒闭越快的现象？我国目前的经济正处于较快的增长时期，也推动着餐饮行业的繁荣和发展。
同时自麦当劳、肯德基进入中国餐饮市场以来，凭借快速扩张、连锁化发展的经营模式稳占我国快餐市场鳌头，成为国内家喻户晓的两大快餐巨头之时，同时也拉开了我国餐饮业连锁的序幕。
一阵餐饮连锁风正袭卷我国餐饮业，连锁经营也逐渐成为我国餐饮业的主导经营模式。
然而，正当餐饮企业疯狂地全面导入连锁经营模式的同时，我国连锁餐饮也面临着种种问题，如餐饮经营成本高涨、标准化难度大、人力资源匮乏、不讲效益、一哄而上等问题，餐饮企业面对着迅速变化的市场环境，缺乏应变能力。
与此同时，由于目前国内中餐业大多仍保留传统的经营观念、经营模式和经营措施，主要依靠传统经验型的管理与服务手段，在整个餐饮行业中，竞争主体多、规模小、市场主体进入行业门槛低，餐饮企业缺乏品牌意识，难以形成大的品牌。
另外，我国餐饮企业的运营方式还不成熟，餐饮企业在竞争中的抗风险能力也不是很强，其中一个加盟店的管理不当，造成失误就有可能导致整个品牌的破产，这些例子也屡见不鲜。
那么餐饮企业应该如何做好餐饮连锁加盟与管理呢？对于加盟体系而言，盟主的问题基本属于内部可控因素，而加盟商方面则有外部可控和不可控的因素。
在这里，我们主要谈谈内部可控——来自品牌商的因素。
1、复制的是核而不是壳连锁加盟平台的整个运营管理系统，可以简单梳理为三部分——运营管理体系、培训体系、督导体系。
运营管理体系是需要复制的内容，培训体系是进行复制的方法，督导体系是进行监督控制的保障。
理论上，我们希望先沉淀好运营管理，有一套清晰的商业赢利模式，并对这套赢利模式的可复制性进行评估、提炼，再进行培训，而后进行督导。
但是一些品牌商将加盟想得很简单，只想着如何抢占市场份额，获得规模效应，以为把自己的招牌一卖，就各安天命，而不想着如何指导、保证加盟商在预期内赢利。
如果在预期内无法赢利，则加盟商变卦是自然的事。
卖品牌，不光是卖ci（企业标志），卖产品和服务，而是卖运营模式，以及掌握这套运营模式的人才。
肯德基在国内的加盟费曾经高达七八百万，还是应者如云。
肯德基之所以收这么高的加盟费，不但是为了获利回套，更重要的是设置一个高门槛，确保加盟者愿意认可肯德基的营运模式，否则加盟商的高额投资就付诸流水。
一些品牌商，虽有一套完整的运营手册，但手册的可操作性、有效性却有问题。
品牌商的旗舰店是大卖场，营业员很多，但加盟商是小卖场，营业员只有一两个，整个管理模式都不一样，而这些不一样更多的是体现在细节管理上。
另外，品牌商通常运作自己的产品和服务多年，积累了不少经验，也沉淀了不少人才，更有很多天时地利的因素，有些优势是不可再生的，有些资源是稀缺的。
品牌商之所以赢利，跟这些优势和资源息息相关，但加盟商短期内却无法拥有这些。
因此，品牌商一定要评估好加盟商赢利的关键因素是什么，否则，加盟商便会拖累品牌商，把品牌商辛苦建立的伟业拖向深渊。
2、标准化从企业文档开始人才是第一生存力。
那么，连锁加盟品牌的人才最关键的素质是什么？那就是对标准化的认知、捍卫和执行！而人才的打造，需要企业投入更多的精力，需要员工对标准化的执行。
在现今资讯时代，企业内外部信息太多，必须提高员工的信息素养。
其中如何高效地处理大量的文档信息是关键。
很多人习惯了写一份报告开一个文档，导致电脑里各式文档一大堆，时间长了，连自己都难以寻找，也没时间翻看，别人就更不用说了。
企业常常要“救火”，根源是信息不准确、失实，等到问题出来了大家才知道。
因此，搭建好的信息系统是重中之重，好的信息系统就像gps，让企业防患于未然。
但是，一个略有规模的信息系统，必然信息满天飞，有的企业，每天大大小小的文档有上百个，加起来超过十万字，而且很多报表、文档需每天更新，信息量如此庞大，管理如何达到高效、低成本、扁平化，在这里标准化就非常重要。
标准化是通往高效管理的高速公路，让任何“车辆”都能不费力气地前行。
3、标准化就是成本和效率长期做国外订单的工厂，对产品包装严苛的规定已经习以为常。
各种包装盒子的尺寸、重量都必须按照统一规定，而内销就很简单，对外包装基本没有规定。
为什么国外订单这么麻烦呢？国内传统的仓库管理和物流标准，仓库都是以人工为主，仓务员推着叉车将货物拿出来，大小轻重都没很大关系。
而现代的物流仓储基地全部是自动化操作，仓库是立体式的，只要将货物基本数据输进电脑，则各种物流自动化设备...
帮我介绍一个小吃加盟品牌呢？最好是多样化,食物不要太单一！ 爱问...
餐饮行业竞争比较激烈，往往一些比较新奇的东西会比较火爆，如果你想随便开一家饭店，那劝你还是不要开了，现在西餐厅比较火，你可以往果木牛排和果木披萨这个方面进行发展，不过建议你不要去加盟，没那个必要，自己有套工具，请个厨师，完全可以自己做，我可以提供工具！
